按照商务部发布的数据，2025年10月，家具类商品于以旧换新政策动员下零售额到达179亿元，同比增加9.6%，增速显著高在当月商品零售总额2.8%的平均程度。

存量市场下，以旧换新正于成为家居行业最具确定性的增加标的目的之一。然而于现实落地中，行业的存眷点往往集中于 卖新 与 焕新 ，却更易纰漏一个更基础、更前置的环节 旧家具怎样顺遂退出？

今日家居于2024年倡议的旧改补助市场摸底年夜查询拜访也印证了， 除了旧 毫无疑难因此旧换新的破局要害。

那末，以旧换新还有有哪些卡点？今日家居专程采访了绿巨能收受接管、第二树轮回家具等平台代表，看旧家具收受接管可否成为撬动焕新增加，买通以旧换新的要害冲破口？

海内 互联网+收受接管 再生资源办事平台，笼罩家电、家具、废纸、塑料、金属、旧衣物六年夜品类，经由过程线上引流，整合上门收受接管办事，实现天下多都会笼罩，并于天下自建二手生意业务中央。

图源：绿巨能收受接管

作为海内领先的办公众具全生命周期办事商，2009年创建在北京，专注在中高端办公众具的轮回再使用，为企业提供环保、经济、高效的办公资产解决方案。于天下规模内提供办公众具评估、收受接管翻新、二手租售等办事。

图源：第二树轮回家具

绿巨能收受接管结合开创人 马翁于接管今日家居采访时指出一个常被轻忽的实际，今朝行业对于 以旧换新 的存眷更多集中于 买新 ，甚至并未进入 焕新 阶段。而要做到真实的 以旧换新 ，必需要存眷 除了旧 这一焦点环节。

究竟旧家具不顺遂 退场 ，新家具就没法顺遂出场，然而要害于在怎样把旧家具顺遂 请出去 ？

简朴来讲，旧家具收受接管的焦点流程触及到两个部门：上门收受接管与后续处置惩罚。

旧家具收受接管环节的办事痛点依旧凸起：

一、下沉市场用户对于 付费清运 接管度低，致使年夜件家具难以规范处置惩罚；

二、行业缺少同一尺度，拆解、运输到固废措置都易激发胶葛与环保隐患；

三、家装公司遍及缺少配套收受接管办事，用户除了旧渠道单一。

以绿巨能收受接管、第二树轮回家具为例，两家虽模式差别，但都于测验考试经由过程更完备的上门办事流程把收受接管环节变患上更可控、更透明。

绿巨能收受接管结合开创人 马翁先容道，绿巨能依托 互联网+ ，用户线上预约后，由平台卖力上门评估、拆卸与搬运；但于平易近用家具范畴，今朝仍以清运为主，沙发、柜子等体积年夜且品牌属性弱的家具，大都只能按废旧处置惩罚。

图源：绿巨能收受接管

第二树轮回家具董事长 吴海卡暗示，其营业更聚焦办公场景。经由过程预约评估确认收受接管品类后，进入同一拆解、分拣与入仓，再于自营系统内完成筛选、翻新与再畅通。

图源：第二树轮回家具

完成清运与评估后，一部门进入折旧处置惩罚，另外一部门进入二手畅通。

按照不雅研全国数据，截至2024年，我国废旧家具行业市场范围约 80.22 亿元，仍连结增加态势。不外于房地产景整体心胸不高的配景下，行业的成长速率将来也很难继承维持高增速，周期性增加或者将是常态。

此中，近似沙发、柜类等旧家具残值较低，进入再畅通环节的比例较低，正因云云，旧家具收受接管环节更可能是由综合型专业收受接管平台卖力。

好比，绿巨能收受接管于天下自建二手生意业务中央，和运营网点，经由过程直播、同城引流与线下自提等方式，加快二手家具当地化流转。

图源：绿巨能收受接管

第二树轮回家具则经由过程翻新修复+再售卖，依托范围化仓储及天下发卖收集，对于可畅通办公众具举行修复、上新与从头配置，还有提供定制化解决方案，同时延展租赁营业。

图源：第二树轮回家具

就现阶段海内旧家具收受接管系统而言，市场大要可归纳为四种主流模式（以下图）。

此中，家居企业 以旧换新 主导的收受接管模式往往由卖场或者品牌牵头，经由过程焕新补助动员收受接管，可是真正落地依然具备相称的成本压力。

第二树轮回家具董事长 吴海卡认为，旧家具收受接管总体市场体量年夜，今朝以中小玩家为主，特别办公众具市场，于三四线都会，伉俪店占多数，总体集中度有待晋升。

以是家居行业真正可以或许负担这部门成本投入的，往往以头部品牌为主。

以顾家家居为例，早于2023年9月就于杭州及云贵两地试点 以旧换新 ，两地试点累计收受接管旧家具1961副、处置惩罚量约490吨，连续以真金白银投入拉旧与换新办事，笼罩920个地域，调动4000+专业办事职员。

正因这一套流程对于办事系统、仓储能力以和职员配置要求极高，对于在大都家居企业而言，想要范围化投入其实不轻易。

而当局机构同一收受接管处置惩罚，重要表现于集中年夜件垃圾处置惩罚等方面。

比拟之下，收受接管效率的晋升重要依靠专业收受接管平台与互联网平台。这两类的协同正日趋慎密：专业平台上线付出宝等进口，经由过程尺度化流程触达用户；互联网平台则借力其线下拆旧与再使用能力。

从行业成长的视角来看，咱们也许可以切磋一下，专业收受接管平台与家居企业之间，是否可能于将来成立更成熟的互助模式？

对于此，绿巨能收受接管结合开创人 马翁暗示，对于专业收受接管平台而言，不管对于接品牌、卖场还有是用户，咱们素质都是提供办事，要害于在成本可否笼罩。今朝与家居企业的互助模式还有需要时间继承磨合。他认为要真正跑通链路，还有需要当局参与，如成立都会二手生意业务中央，由当局、品牌与平台配合介入引流，才能买通供需。

图源：绿巨能收受接管

第二树轮回家具董事长 吴海卡关在将来的冲破标的目的也提出了三个标的目的：一是二手品质家具的需求确定向好；二是若能得到当局许可，让旧家具实现翻新、进级与再发卖，其价值会被从头激活；三是家具租赁营业自己也具有充足的成长空间。

图源：第二树轮回家具

总的来讲，收受接管链路的买通仍于摸索中，机制、成本与脚色分工都需进一步磨合。将来更成熟的互助模式，取决在品牌、平台与都会管理多方气力的配合推进。

旧家具收受接管的成长，瓜葛着以旧换新的可连续性，也影响着家居行业可否迎来一个更具韧性、更有确定性的焕新时代。

让每一一件旧家具都有价值地 走落发门 ，让资源于轮回中更生，这不仅是贸易模式的进级，鞭策更多企业于办事、产物以致品牌理念上向可连续标的目的演进，更是一个行业对于时代命题的深刻应对。

今日家居将连续存眷以旧换新的市场进展，见证这一要害环节怎样鞭策行业走向新的增加阶段。

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